Notre histoire
L'histoire d'un rapprochement de savoirs-faire ...
Notre Raison D'être
Fruit du rapprochement entre Xavier De Lombarès, fondateur en 2010 d’Aptimen Managers, Jean-Marc Bury, président de Taplow Consulting France, et Stéphane Martinod, associé au sein du cabinet, l’acquisition d’Aptimen Managers par Taplow Consulting témoigne d’une conviction de constituer une équipe d’experts pour répondre à tous les besoins de Conseil Opérationnel RH. Aptimen Managers, expert du management de transition s’inscrit naturellement dans la vocation de Taplow Consulting France. Cette croissance externe renforce le projet Taplow Consulting, en complétant nos expertises d’intervention.
C’est ainsi que l’histoire s’écrit, celle d’une transmission de savoir-faire, autour de valeurs communes pour créer une parfaite synergie entre Taplow Consulting France et Aptimen Managers.
Nos Valeurs
Écoute
Notre valeur cardinale : l’écoute. Nous portons une attention particulière à vos besoins et à votre activité, pour trouver la solution juste, adaptée à vos enjeux et mieux appréhender votre situation.
Nous privilégions l’échange en vous apportant un soutien permanent pendant les missions pour favoriser Confiance, Coopération, Co-création ainsi que Co-développement
Rigueur
La rigueur est incarnée au sein d’Aptimen Managers par le respect d’une méthodologie éprouvée depuis plus de 10 ans dont les étapes clés sont :
- Un cadrage précis
- Un suivi régulier assuré par un directeur de mission
- Une passation pour capitaliser sur les résultats
Agilité
Réactifs, nous déployons des solutions fiables grâce à notre maîtrise des processus, des outils et des compétences. Notre capacité d’adaptation nous permet de répondre à vos besoins tout en respectant vos contraintes de temps, et de budget.
Cette agilité vous permet d’intégrer rapidement une compétence adaptée à votre contexte.
Notre Équipe
"Fiers de nous engager pour vous satisfaire"
Quelques Mots...
Parce que la qualité de la relation impacte la qualité des résultats, j’ai choisi les métiers des Ressources Humaines que j’exerce depuis 30 ans. L’individu à besoin de vision et de stabilité, mais son environnement le confronte à l’incertitude et l’impermanence. Mon expertise consiste à accompagner les entreprises et ses dirigeants à accepter, comprendre, concevoir, décider, choisir et changer.
J’interviens de façon opérationnelle en chasse de tête, management de transition, accompagnement individuel et collectif et formation.
Jean Marc BURY
Depuis plus de 15 ans dans le conseil opérationnel aux entreprises pour les accompagner dans leurs recrutements de postes clés et depuis 2018 de manière encore plus profonde grâce au management de transition avec Aptimen Managers, je résumerai la valeur ajoutée que je souhaite apporter à nos clients par cette citation du lyonnais Antoine de Saint-Exupéry : « Pour ce qui est de l’avenir, il ne s’agit pas de le prévoir mais de le rendre possible. ».
Cette citation résume bien l’importance d’une parfaite compréhension des forts enjeux représentés par les missions qui nous sont confiées. C’est évidemment pour moi une source de grande fierté et de motivation pour la confiance qui nous est portée.
Stéphane MARTINOD
Passionnée par les réseaux et le conseil aux entreprises et forte d’une expérience de 8 ans dans la direction d’activités de portage salarial, j’aime accompagner les organisations et leurs dirigeants dans les sujets opérationnels et humains qu’ils rencontrent.
La diversité des métiers et des enjeux de nos clients ainsi que la richesse des profils rencontrés sont l’essence de nos métiers et que Diderot résume en « Il faut être enthousiaste de son métier pour y exceller ».
De façon concrète, je travaille en conseil opérationnel, à la qualification de mission, la direction de mission et l’animation d’un réseau de managers de transition.
Marine LIBOUREL
Diplômée de l’Ecole d’Ingénieur INSA Lyon, ayant cumulé plus de 12 années d’expérience en secteur industriel, à rayonnement international, je suis aujourd’hui, non seulement Coach en Performance et Epanouissement Professionnel mais j’accompagne aussi des organisations dans leurs projets de Transformation. Parce que je reste fondamentalement persuadée que risques psychosociaux, burnout, résignation, désengagement et démission ne sont pas une fatalité, je me suis personnellement donnée pour mission, de redonner du sens, régénérer épanouissement, enthousiasme et passion au sein des entreprises. Mes compétences interculturelles et humaines, ajoutées à ma connaissance et expérience du monde de l’ingénierie, sauront redynamiser et renforcer vos équipes face aux nouveaux challenges d’un environnement VUCA * en perpétuel changement.
*VUCA : Volatilité (Volatilité), Incertitude (Uncertainty), Complexe (Complex), Ambigu (Ambiguous)
Marine DUMONT
Management de transition
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